convictions

Nos projets s'inscrivent systématiquement dans une logique de qualité environnementale ou plus globalement de développement durable.  Nos expériences nous ont permis de dégager des convictions fortes qui sont au coeur de notre méthodologie et de nos propositions commerciales.

Les problématiques de développement durable doivent être intégrées les plus en amont possible

A l'échelle d'une ZAC, d'un éco-quartier ou d'un bâtiment, la démarche projet fait que les décisions les plus lourdes de conséquences sont prises au cours des phases initiales. Ainsi, les principaux leviers d'une véritable démarche de développement durable doivent être actionnés dans le stade le plus avancé de la réflexion.

C'est bien le pré-programme qui définit les principales fonctionnalités d'un bâtiment et donc l'intégration des considérations d'usage; c'est également ce document qui donne les ordres de grandeur budgétaires d'une opération; enfin, c'est à ce stade que sont réalisées certaines études de faisabilité déterminantes en matière environnementale. Pour continuer, c'est le programme qui définit l'ambition développement durable d'une opération, qui se traduit parfois par un objectif de labellisation.

Dans la même veine, la conception d'un bâtiment économe en énergie et confortable s'imagine dès les premiers coups de crayon de l'esquisse. La compatibilité d'un aménagement urbain avec des futures constructions durables est déterminée par la définition de l'orientation des ilôts et les règles de hauteur et de prospect.

Les phases de conception détaillée et de réalisation sont bien sûr indispensables et définissent le niveau de qualité du projet. Mais elles ne permettent pas de corriger le tir si l'orientation est mauvaise au début.

La performance environnementale n'est pas nécessairement un surcoût

A travers l’analyse de plusieurs opérations, nous observons (panel restreint qui n’a pas valeur d’exhaustivité), que le surcout peut être directement lié au moment ou les fondamentaux BBC ou BEPOS (Bâtiment à Energie POSitive) sont intégrés dans le processus de l’opération. Si de plus nous intégrons des éléments complémentaires de type santé dans le bâtiment, finance, …, nous pensons que l’écart sera encore plus important.

En conséquence, nous pensons qu’il est aujourd’hui possible de réaliser une opération BBC, BEPOS, et plus globalement « bâtiment durable » sur des standards classiques (niveau de qualité, coûts, délais, …) dans les conditions optimales suivantes :

• Le foncier doit être compatible (orientations, masques solaires, utilisation possible de la géothermie, …).
• Le programme initial doit impérativement intégrer les fondamentaux BBC / BEPOS, et plus globalement à très haute performance environnementale.
• Une phase de « stratégie bioclimatique », convergence entre le foncier, le programme et les différents leviers environnementaux utilisables, définissant les fondamentaux à utiliser doit servir de base d’appuis et de guide à la conception architecturale.
• La conception architecturale doit se faire avec de nouveaux réflexes (pas de ponts thermiques, …)
• Intégrer les paramètres techniques et économiques d’exploitation du bâtiment
• Imaginer dès la première vie, la seconde vie du bâtiment. 

Un bâtiment durable est avant tout un bâtiment

 Certains modes de fonctionnement projet poussent à oublier les fondamentaux. Un projet bâtiment n’est pas uniquement une « œuvre architecturale », et doit pouvoir répondre aux enjeux et objectifs de trois profils différents : le propriétaire investisseur, le gestionnaire de l'ouvrage et l'utilisateur.

Certains modes de fonctionnement projet poussent à oublier les fondamentaux. Un projet bâtiment n’est pas uniquement une « œuvre architecturale », et doit pouvoir répondre aux enjeux et objectifs de trois profils différents :

Le propriétaire investisseur :

• Réponse à un usage
• Rentabilité de l’investissement (investissement / exploitation)
• Valeur immobilière, valeur locative
• Reconversion potentielle du bâtiment
• Durabilité
• Image de marque

Le gestionnaire de l’ouvrage :

• Facilité de maintenance
• Coûts d’exploitation
• Maîtrise de l’énergie

L’utilisateur final du bâtiment

• Fonctionnalités
• Flux
• Accessibilité (dont personnes handicapées)
• Confort
• Qualité de vie

Ces objectifs sont par nature assez différents, avec parfois des contradictions qu’il est nécessaire de faire converger.